Er zeigt, warum wir heute an einem entscheidenden Wendepunkt im Umgang mit Unternehmenskrisen und Wandel stehen: Weg von symptomorientiertem Einzelcoaching hin zu einer ganzheitlichen, systemischen Entwicklung von Organisationen.
Er erläutert, wie Organisations-Coaching Unternehmen nicht nur resilienter macht, sondern durch inneres Wachstum tatsächlich zukunftsfähig gestaltet. Dabei verbindet Drath methodische Tiefe mit praktischer Erfahrung und eröffnet neue Wege für nachhaltige Transformation.
Gastgeberin: Leiterin des DPRG-Expertenkreises Corporate Resilience, Jana Meißner (Krisenberaterin und Geschäftsführende Gesellschafterin der MEISSNER The Resilience Company aus Dortmund)
Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse und Erkenntnisse darüber, wie Unternehmen sich in einer komplexen und unsicheren Welt neu ausrichten – und gestärkt aus Veränderungen hervorgehen können!Parkplätze stehen vor und neben dem Haus zur Verfügung.
Termin: 18. Februar 2026, von 17 Uhr bis 18 Uhr
Hier geht es zu Anmeldung.
Der DPRG-Expertenkreis Corporate Resilience
Corporate Resilience ist eine ganzheitliche Management-Praxis mit dem Ziel wertschöpfender Langlebigkeit von Organisationen. Die Disziplin betrachtet die Erfolgsfaktoren zur Stärkung organisationaler Widerstandsfähigkeit, Krisenfestigkeit und Entwicklungsfähigkeit in hoch komplexen, dynamischen und unvorhersehbaren Umwelten und gibt Impulse für deren Implementierung.
Der Expertenkreis Corporate Resilience ist eingebettet in die Arbeits- und Expertenkreise der DPRG und wurde 2020 gegründet. Er ist der erste Expertenkreis der DPRG, der auch Nicht-DPRG-Mitglieder willkommen heißt und im Sinne der Resilienz zunehmend interdisziplinärer besetzt wird. Die Agenda setzt sich zusammen aus Experten-Vorträgen, kreativen Impuls-Workshops und gemeinsamen, virtuellen und soweit möglich auch realen Arbeitstreffen, in denen Themen gemeinsam weiterentwickelt werden.
Arbeitskreis
Corporate Resilience Management
Die Fachgruppe „Corporate Resilience Management“ befasst sich mit der Fähigkeit einer Organisation, Störungen, Risiken, Krisen und Unbekannte durch die Entwicklung spezifischer Bewältigungsstrategien wirksam zu absorbieren und die Entwicklungen für den eigenen Wandel zum Vorteil zu nutzen. Je resilienter eine Organisation ist, umso höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie in wechselhaften Umwelten mit hohem Grad an Unsicherheit überlebt und gedeiht – also „antifragil“ ist. Die Gruppe richtet sich mit diesem Ansatz insbesondere an Krisenmanager, Risikomanager und Krisenkommunikatoren. Sie ist – als erste Fachgruppe der DPRG überhaupt - interdisziplinär ausgestaltet und trägt damit dem ganzheitlichen Ansatz Rechnung.
Kontakt: corporateresilience(at)dprg.de
Ansprechpartner:innen
Krisenmanagement- und Krisenkommunikationsberaterin
Tel.: +49 231 292965094
Risiko- und Krisenmanager
Tel.: +49 6201 4693172
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