Sein zentrales Thema: Familiale Resilienz als Schlüssel zur unternehmerischen Beständigkeit. Wie beeinflussen generationsübergreifendes Denken, sich wandelnde familiäre Überzeugungen und der kluge Umgang mit Ressourcen die Widerstandsfähigkeit von Familienunternehmen? Und welche dieser Strategien lassen sich heute noch erfolgreich anwenden?
Unser Impulsgeber: Dr. Thomas Urban, Privatdozent an der Fakultät für Geschichte, Kunst- und Regionalwissenschaften der Universität Leipzig
Gastgeberin: Leiterin des DPRG-Expertenkreises Corporate Resilience, Jana Meißner (Krisenberaterin und Geschäftsführende Gesellschafterin der MEISSNER The Resilience Company aus Dortmund)
Hier geht es zur Anmeldung.
Arbeitskreis
Corporate Resilience Management
Die Fachgruppe „Corporate Resilience Management“ befasst sich mit der Fähigkeit einer Organisation, Störungen, Risiken, Krisen und Unbekannte durch die Entwicklung spezifischer Bewältigungsstrategien wirksam zu absorbieren und die Entwicklungen für den eigenen Wandel zum Vorteil zu nutzen. Je resilienter eine Organisation ist, umso höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie in wechselhaften Umwelten mit hohem Grad an Unsicherheit überlebt und gedeiht – also „antifragil“ ist. Die Gruppe richtet sich mit diesem Ansatz insbesondere an Krisenmanager, Risikomanager und Krisenkommunikatoren. Sie ist – als erste Fachgruppe der DPRG überhaupt - interdisziplinär ausgestaltet und trägt damit dem ganzheitlichen Ansatz Rechnung.
Kontakt: corporateresilience(at)dprg.de
Ansprechpartner:innen
Krisenmanagement- und Krisenkommunikationsberaterin
Tel.: +49 231 292965094
Risiko- und Krisenmanager
Tel.: +49 6201 4693172
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